客户案例
2024-11-11 14:55
小圆柱电池（5+13J工厂）灯塔能力评估诊断工作已完成
1.1 对各业务模块进行充分调研，了解运作痛点与亮点
1.2对标数字化先进模式，当前EVE与目标还有一定差距
1.3 建议以5+1先行立项，开展灯塔级智能用例的规划建设工作
业务主思路：从以下几个核心方向开展全面灯塔项目建设工作
整体体系规划：构建1个平台、5类场景、N个具体应用的架构
功能架构规划：循序渐进，业务驱动，数智赋能
场景1：高韧性供应链与物流协同为核心的端到端平台
场景1：高韧性供应链与物流协同为核心的端到端平台
场景2：以预测性运维决策优化为核心的智慧运维专家
场景3：极致效率与精细成本为核心的数字化精益
场景4：从单机智能到全线智能为核心的产线工艺质量闭环
场景5：节能降耗减排可持续发展为核心的全面能碳优化
工业互联网平台：统一的平台，支撑智能应用快速落地与复制推广
工业互联网平台： 1个底座+5个平台+1套门户，满足灯塔工厂要求
统一规划，分级分层实施，逐步打造支撑产业链整体协同的平台
5+1：五大场景+1个平台，循序渐进、逐步建设灯塔级的用例
灯塔项目”5+1”落地实施-周期评估
附：目前规划内容58项，本期建设目标
灯塔项目”5+1”落地实施-预算评估
待决策事项
灯塔项目落地实施-组织架构
待决策事项
智能标杆工厂、灯塔工厂等与CMMM等级对标
对比国标智能制造成熟度评估模型，寻找差距与改善方向
